ＭＡＳ監査サービス
経営計画立案の重要性
経営環境の変化が激しい時ほど、企業はその変化に柔軟かつ迅速に適応することが不可欠です。
経営計画の策定により、その後の環境変化と現有計画のズレが問題点とし
て明確になり、今後とるべき対応策と意思決定が容易になります。
さらに、経営計画の利点として
① 経営者の経営ビジョンが数値によって具体化される
⇒ 計画（ＰＬＡＮ）
② 企業の目標が明示され、部門・個人の目標との統合や一体化を図れる
⇒ 実行（ＤＯ）
③ 経営幹部・後継者の経営管理の訓練としての活用ができる－
⇒ 検証（ＳＥＥ）
などもあげられます。したがって、近年のような経営環境が不透明な時にこそ中・長
期計画立案の重要性が高まっているといえます。
ＰＤＳサイクル
ＭＡＳ監査
経営計画の立案により将来を見据えた『意思決定（先見経営）』と、達成管理を徹底
する事により現状を把握し予測される経営の不都合に対し先手を打つ『リスク管理（先
行管理）』をサポートするサービスです。
①ＰＬＡＮ 中期経営計画
5 年間の年別の数値計画を立案。社長（役員会）で毎年1 回作成し
『中期ビジョンの明確化』を図る。
②ＤＯ 単年度経営計画
1 年間の月別の数値計画を立案。トップダウンor ボトムアップにより社長と
現場責任者が年間1 回～2 回経営シュミレーションを行い作成する。
③ＳＥＥ 達成管理
単年度計画と実績の対比及び直近の損益・資金予測を行います。
毎月最低1 回、予算実績の検討及び当月改善行動の決定のために会議を行う。